Mitarbeiteraktienoptionen und zukünftige Unternehmensentwicklung: Nachweis aus Optionsrechten David Aboody a. 1., Nicole Bastian Johnson b. 2., Ron Kasznik c. . Eine Anderson Graduate School of Management, Universität von Kalifornien in Los Angeles, Los Angeles, CA 90095, USA b Haas School of Business, Universität von Kalifornien in Berkeley, Berkeley, CA 94720, USA c Graduate School of Business, Stanford University, Stanford, CA 94305, USA Erhalten 27. April 2007, Überarbeitet 14. September 2009, Akzeptiert 16. Dezember 2009, Online verfügbar 4 Januar 2010Wir untersuchen die Unternehmensleistung nach der Neubewertung von Führungskräften und nicht-exekutiven Mitarbeiteraktienoptionen. Wir haben festgestellt, dass im Vergleich zu Non-Repressors, Neubewertung Unternehmen haben einen größeren Anstieg der operativen Erträge und Cash-Flows in den folgenden Perioden. Diese Performance-Verbesserung ist auf die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Determinanten der Entscheidung zur Wiederherstellung der OptionenRsquo Anreizeigenschaften zurückzuführen. Allerdings sind nur Nachprüfungen von Aktienoptionen mit einer Verbesserung der Performance assoziiert, finden wir keinen solchen Nachweis für nicht-exekutive Mitarbeiter. Unsere Erkenntnisse deuten darauf hin, dass Mitarbeiteraktienoptionen hinreichend große Anreizeffekte bieten, um die Unternehmensperformance positiv zu beeinflussen, vor allem aber auf der Führungsebene. JEL-Klassifizierung Mitarbeiteraktienoptionen Firm performance Option Wiedervereinigung Wir schätzen die nützlichen Kommentare und Vorschläge von SP Kothari (dem Herausgeber), einem anonymen Schiedsrichter und Workshopteilnehmer am Massachusetts Institute of Technology, University of British Columbia und University of California, Los Angeles . Wir anerkennen die finanzielle Unterstützung der Anderson Graduate School of Management an der UCLA, der Haas School of Business an der UC Berkeley und der Graduate School of Business an der Stanford University. Entsprechender Autor. Tel. 1xA0650xA0725xA09740. 1 Copyright-Ausgabe 2009 Elsevier B. V. Alle Rechte vorbehalten. Mitarbeiteroptionen und zukünftige feste Leistungen: Nachweis aus Optionsrechten Wir untersuchen Unternehmen, die nach der Neubewertung von Führungskräften und nicht-exekutiven Mitarbeiteraktienoptionen operativ tätig sind. Wir haben festgestellt, dass im Vergleich zu Non-Repressors, Neubewertung Unternehmen haben einen größeren Anstieg der operativen Erträge und Cash-Flows in den folgenden Perioden. Diese Performance-Verbesserung ist auf die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Determinanten der Entscheidung zur Wiederherstellung der Optionen Anreizeigenschaften zurückzuführen. Allerdings sind nur Nachprüfungen von Aktienoptionen mit einer Verbesserung der Performance assoziiert, finden wir keinen solchen Nachweis für nicht-exekutive Mitarbeiter. Unsere Ergebnisse deuten darauf hin, dass Mitarbeiteraktienoptionen ausreichend hohe Anreizeffekte bieten, um die Performance der Unternehmen positiv zu beeinflussen, vor allem aber auf der Führungsebene. Wenn Sie Probleme beim Herunterladen einer Datei haben, überprüfen Sie, ob Sie die richtige Anwendung haben, um sie zuerst anzuzeigen. Bei weiteren Problemen lesen Sie bitte die IDEAS-Hilfeseite. Beachten Sie, dass diese Dateien nicht auf der IDEAS-Website sind. Bitte haben Sie Geduld, da die Dateien groß sein können. Da der Zugriff auf dieses Dokument eingeschränkt ist, können Sie nach einer anderen Version unter Verwandte Forschung suchen (weiter unten) oder nach einer anderen Version davon suchen. 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